 |
|
|
|
|
 |
|
At Zero is het eerste magazine in Nederland gericht op het nieuwe paradigma van zakendoen. Het magazine inspireert met columns, rapportages, interviews en achtergrondartikelen leiders en managers om met duurzaam ondernemen winstgevend zaken te doen. Deepak Chopra vat het als volgt samen: "Spiritueel leiderschap gaat over zaken als teambuilding en emotionele binding met het bedrijf en dat vertaalt zich direct in goede resultaten." |
||
|
     |
|
|
|
|
  |
|||
 |
Willem Vreeswijk: Nu of nooit Veel Nederlanders gaan er volgend jaar op vooruit, de werkloosheid is laag en de overheidsfinanciën zijn op orde, zo hield minister Bos van Financiën de Nederlanders op Prinsjesdag nog voor. "De internationale economische onrust gaat niet aan Nederland voorbij, maar Nederland staat er in vergelijking met andere landen nog steeds goed voor", zo wiegde hij de Nederlanders in slaap, terwijl al duidelijk was dat er een economische wereldcrisis voor de deur stond. In de VS waren grote zakenbanken en de grootste verzekeraar ter wereld immers al onderuit gegaan. De financiële storm veranderde in een orkaan. Terwijl we het verlies van onze nationale trots ABN Amro nog niet eens echt hadden verwerkt, werd het eens zo solide Fortis genationaliseerd en zagen de grote financiële instellingen hun beurswaarde met de dag kelderen. Volgens Bos zou met de overname van Fortis door de overheid de rust in de Nederlandse economie terugkeren. Arnoud Boot, hoogleraar financiële markten aan de Universiteit van Amsterdam, zei zelfs dat Nederland door de overname van Fortis veilig is gesteld. Niet lang hierna moesten grote financiële instellingen aan het infuus van toverdokter Wouter Bos. Maar ondanks deze miljardeninjecties bleef het vertrouwen op een goede afloop groot. Vanwaar toch dit onzinnige optimisme? Banken vallen als dominostenen om, de beurswaarde van bedrijven is met vele duizenden miljarden euro's verdampt en ondernemers kunnen nauwelijks nog ergens een euro lenen. Dit lijkt mij de doodsteek voor iedere economie. En dat het gebeurt, is niet verwonderlijk. Maar liefst 96 procent van de totale wereldhandel is niet op echt geld gebaseerd. De grootste drijfveer van beursgenoteerde ondernemingen is altijd hebzucht en kortetermijngewin geweest. Dat we de natuurlijke hulpbronnen aan het leegroven zijn en geen enkele verantwoordelijkheid nemen voor de armere delen in de wereld, stond nooit echt ter discussie. Ook Peter Bakker, topman van TNT, zegt in deze editie te vrezen dat we ons blindstaren op de financiële crisis alleen. Er is namelijk ook sprake van een olie-, een voedsel- en een klimaatcrisis, die sterk met elkaar samenhangen. Kortom, het gaat niet om bedrijven die ziek zijn, het systeem zelf is doodziek. Minister Bos heeft het voortdurend over het herstellen van het vertrouwen in de financiële markten. Je herstelt het vertrouwen echter niet door in zwaar weer verkerende bedrijven te nationaliseren. Dat is te vergelijken met een morfine-injectie: het geeft wel plaatselijk verlichting, maar je wordt er echt niet beter van. Er is eigenlijk maar één lichtpunt en dat lichtpunt is misschien nog wel veel belangrijker dan alle financiële en andere rampen die zich voltrekken. Juist door deze crisis worden steeds meer mensen zich bewust dat het systeem ziek is. Het is de hoop dat zij voldoende kritische massa gaan vormen om vanuit de puinresten van de oude wereld een nieuwe economie op te bouwen die wel de belangen dient van mens en omgeving. De noodzaak om de overstap te maken van business-as-usual naar business-as-it-could-be was nog nooit zo evident. |
||
© 2009 Nijgh Periodieken B.V. l Disclaimer
|
|||